Durante la última llamada sobre los resultados financieros, el presidente de Sony, Hiroki Totoki, discutió el fracaso del de Concord . El juego causó un gran daño y condujo al cierre de Firewalk Studios. La experiencia, según la compañía, sirvió como un aprendizaje importante para proyectos futuros en el mercado de juegos de servicios en vivo.
- Call of Duty: Mobile supera las 1 mil millones de descargas
- La fuga indica el sistema de regalo del sistema
Totoki destacó la importancia de un proceso de evaluación riguroso, señalando que el fracaso para detectar problemas durante el desarrollo fue una de las razones del final del juego. Explicó que Sony necesita implementar más "puertas" de evaluación, como pruebas de usuario y análisis interno para identificar fallas y ajustar proyectos antes del lanzamiento. Además, enfatizó la necesidad de revisar el momento de estas puertas, lo que indica que en proyectos como Concord , estas evaluaciones deberían haberse realizado mucho antes.
"Para nosotros, para nuestra reflexión, necesitamos muchas puertas, incluidas las pruebas de usuario o las evaluaciones internas, así como el momento de estas puertas", dijo Totoki.
Sony está aprendiendo cuando se trata del segmento de juegos de servicio en vivo y busca definir procesos más cuidadosos para evitar errores similares en el futuro.
Sony y el impacto del fracaso de Concord en la estrategia de juego
El lanzamiento de Concord fue una inversión significativa de US $ 200 millones. Sin embargo, el juego no logró el éxito esperado, lo que llevó al cierre de sus servidores unas semanas después del lanzamiento. Según los rumores, el entorno de desarrollo sufrió una positividad exagerada, lo que dificulta percibir problemas y limitar la retroalimentación crítica. Sin embargo, Totoki cree que el aprendizaje extraído de este proyecto contribuirá a la mejora de la estrategia de Sony en futuros lanzamientos.
"Además, tenemos una organización compartimentada, por lo que superar los límites de estas divisiones, tanto en términos de desarrollo como de ventas, creo que podría haber sido mucho más silencioso", dijo Totoki.
Comparación con el éxito de HellDivers 2
Sadahiko Hayakawa, vicepresidente de finanzas de Sony, también compartió reflexiones sobre el contraste entre Concord y otro juego de servicio en vivo, Helldivers 2 , que tuvo éxito. Según Hayakawa, el rendimiento de ambos títulos refuerza la importancia de ajustar el contenido y un enfoque gradual para la escala de los servicios de juegos en vivo.
“Hemos lanzado dos juegos como servicio en vivo este año. Helldivers 2 fue un gran éxito, mientras que Concord terminó. Ganamos mucha experiencia y aprendimos mucho de ambos ”, dijo Hayakawa.
Concord y la serie Secret Level
Incluso con el final de Concord, el título se mantendrá como parte de la serie Secret Level en Amazon Prime. De esta manera, Sony puede aprovechar parcialmente la inversión en el proyecto. Totoki también destacó la necesidad de maximizar el rendimiento de cada título lanzado, evitando las competiciones internas entre juegos lanzados cerca uno del otro.
"Queremos poder seleccionar la ventana correcta e ideal para su lanzamiento en nuestra plataforma, sin canibalización, para maximizar nuestro rendimiento", explicó Totoki.
Al concluir, Hayakawa enfatizó que Sony quiere difundir los aprendizajes obtenidos de los de Concord y HellDivers 2 . Por lo tanto, beneficiar a todos los estudios de la compañía en juegos de servicio en vivo y en vivo. La compañía busca desarrollar una cartera equilibrada que combine el éxito predecible de IPS consolidado con el crecimiento arriesgado de nuevos títulos en vivo.
