コンコルドの失敗について初めて言及しました。このゲームは多額の損失をもたらし、ファイアウォーク・スタジオの閉鎖につながりました。同社によると、この経験はライブサービスゲーム市場における将来のプロジェクトにとって重要な教訓となりました。
十時氏は、開発中に問題を発見できなかったことがゲームの発売中止の理由の一つであると指摘し、厳格なレビュープロセスの重要性を強調した。ソニーは、ユーザーテストや社内レビューといったレビュー「ゲート」をさらに導入し、リリース前に欠陥を特定してプロジェクトを調整する必要があると説明した。また、これらのゲートの実施時期を見直す必要性も強調し、 「コンコルド」、これらのレビューはもっと早く実施すべきだったと指摘した。
「私たちにとって、反映するには、ユーザーテストや内部評価、そしてそれらのゲートのタイミングなど、多くのゲートが必要です」と十時氏は語った。
ソニーはライブサービスゲーム分野の対応について学習段階にあり、将来同様のミスを避けるために、より厳格なプロセスを定義することを目指しています。
ソニーとコンコードの失敗がゲーム戦略に与えた影響
Concordのローンチには2億ドルという巨額の投資が行われました。しかし、期待されたほどの成功を収めることができず、ローンチからわずか数週間でサーバーがシャットダウンされました。開発環境は過剰なまでの肯定的な反応に悩まされ、問題点の発見が困難になり、批判的なフィードバックも限られてしまったという噂もあります。それでも十時氏は、このプロジェクトから得られた教訓が、ソニーの将来のリリース戦略の改善に貢献すると考えています。
「また、当社は細分化された組織を運営しているので、開発と営業の両面で部門の垣根を越えることは、もっとスムーズにできたのではないかと思います」と十時氏は語った。
ヘルダイバーズ2の成功との比較
コンコードと、もう一つの成功したヘルダイバーズ2との比較についての考えを共有しました。
「今年は2つのライブサービスゲームをリリースしました。『ヘルダイバーズ2』は大成功を収め、『コンコルド』は最終的にサービス終了となりました。どちらのゲームからも多くの経験と学びを得ることができました」と早川氏はコメントした。
コンコードと秘密レベルシリーズ
コンコルドが消滅しても、本作はAmazonプライムの「シークレットレベル」シリーズの一部として残ります。これにより、ソニーは同プロジェクトへの投資を部分的に回収できることになります。十時氏はまた、リリースされるタイトル間の競合を避け、リリースされる各タイトルのパフォーマンスを最大化する必要性を強調しました。
「我々は、パフォーマンスを最大化するために、競合を起こさずに、我々のプラットフォーム上での打ち上げに適切かつ最適なタイミングを選択できるようにしたいと考えています」とトトキ氏は説明した。
コンコルドとヘルダイバーズ2から得た教訓を、シングルプレイヤーとライブサービスの両方のプロジェクトに展開し、全スタジオに恩恵をもたらす意向を強調した。同社は、確立されたIPの予測可能な成功と、リスクを伴う新規ライブサービスタイトルの成長を組み合わせた、バランスの取れたポートフォリオの構築を目指している。
