最新の決算会見で、ソニーの十時裕樹社長は最初にConcord。このゲームは巨額の損失を引き起こし、ファイアウォーク スタジオの閉鎖につながりました。同社によれば、この経験はライブサービスゲーム市場における将来のプロジェクトにとって重要な学習経験となったという。
十時氏は厳密な評価プロセスの重要性を強調し、開発中に問題を検出できなかったことがゲーム終了の理由の1つであると指摘した。同氏は、ソニーは欠陥を特定し、発売前に設計を調整するために、ユーザーテストや内部レビューなど、より多くの評価「ゲート」を導入する必要があると説明した。さらに、同氏はこれらのゲートのタイミングを見直す必要性を強調し、コンコード、これらの評価がもっと早くに実施されるべきだったと指摘した。
「私たちにとって、反省のためには、ユーザーテストや内部評価を含む多くのゲートが必要であり、これらのゲートのタイミングも必要です」と十時氏は述べました。
ソニーはライブサービスゲーム部門を扱う上で学習段階にあり、将来同様の間違いを避けるためにより慎重なプロセスを定義しようとしている。
ソニーとコンコードの失敗がゲーム戦略に与えた影響
Concord の立ち上げには 2 億米ドルという多額の投資が行われました。しかし、このゲームは期待されたほどの成功を収めることができず、発売から数週間後にサーバーが閉鎖されました。噂によると、開発環境は過剰なポジティブ思考に悩まされ、問題を認識することが困難になり、批判的なフィードバックが制限されていたとのことです。それにもかかわらず、十時氏は、このプロジェクトから学んだ教訓が将来のリリースにおけるソニーの戦略の改善に貢献すると信じています。
「また、私たちは組織が細分化されているので、開発と販売の両方の面でこれらの部門の限界を押し広げれば、もっとスムーズに進めることができたと思います」と十時氏は言います。
ヘルダイバーズ 2 の成功との比較
Concordと、成功を収めた別のライブ サービス ゲームであるHelldivers 2との対照についての考えを共有しました。 Hayakawa 氏によると、両タイトルのパフォーマンスは、コンテンツの調整とライブ ゲーム サービスの拡大に対する段階的なアプローチの重要性を裏付けています。
「今年は 2 つのゲームをライブ サービスとしてリリースしました。 Helldivers 2 は大成功を収めましたが、Concord は最終的に閉鎖されました。私たちは多くの経験を積み、両者から多くのことを学びました」と早川氏はコメントしました。
コンコードとシークレットレベルシリーズ
Concord が終了しても、このタイトルは Secret Level シリーズの一部として Amazon Prime で維持されます。このようにして、ソニーはプロジェクトへの投資から部分的に利益を得ることができます。十時氏はまた、リリースされた各タイトルのパフォーマンスを最大化し、互いに近いタイミングでリリースされたゲーム間の内部競争を回避する必要性を強調しました。
「私たちは、パフォーマンスを最大化するために、カニバリゼーションを発生させることなく、プラットフォーム上で適切かつ最適なリリース期間を選択できるようにしたいと考えています」とトトキ氏は説明しました。
Concord』と『Helldivers 2』のから学んだ教訓を広めたいと考えていると強調した。したがって、シングルプレイヤー ゲーム プロジェクトとライブ サービス ゲーム プロジェクトの両方で、同社のすべてのスタジオに利益がもたらされます。同社は、確立されたIPの予測可能な成功と、新しいライブタイトルのリスクを伴う成長を組み合わせた、バランスの取れたポートフォリオの開発を目指しています。
